Cession-acquisition
Levée de fonds
Accompagnement en gestion

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DAP est un écosystème de services pour le chef d'entreprise, du jour où il crée sa société jusqu'au jour où il la cède

DAP et ses réseaux

Travailler en réseau permet d’accumuler les compétences et de multiplier les opportunités pour nos clients. C’est pour cela que DAP travaille étroitement avec Cap Cession & Rivalis

Philippe Fristot

Basé dans le Chablais, je partage avec mes clients les méthodes, les outils et les réseaux de Cap Cession et Rivalis, mais aussi plus de 20 ans d’expérience dans le développement d’entreprises et le management.

Pourquoi me faire confiance et choisir DAP ?

Que vous soyez artisans, commerçants, gérants de TPE ou de PME, vous avez tout intérêt être accompagné(e) dans l’optimisation de la gestion de votre société. Trop d’entrepreneurs excellent dans leur coeur de métier mais ne se consacrent pas assez à la gestion de leur entreprise, faute de temps, d’outils, mais aussi de conseils et d’un regard extérieur.

Quant à la levée de fonds et la cession-acquisition, l’accompagnement devient indispensable pour éviter les pertes de temps, les erreurs et ainsi mettre toutes les chances de son côté.

Je mets à disposition mon expertise, mon expérience et mes outils pour vous accompagner tout au long du cycle de vie de votre entreprise.

Étape 1

Création d’entreprise

Quels sont les statuts, la forme juridique (…) les plus appropriés à ma future activité.

Étape 1

Étape 2

Mon prévisionnel

Gérer une entreprise sans prévisionnel, c’est piloter un avion sans plan de vol. Le prévisionnel est le fil directeur de l’activité de l’entreprise pour les 12 à 24 mois à venir et la base du suivi de gestion.

Étape 2

Étape 3

Optimiser ma gestion

Maintenant, il faut choisir les variables qui me permettront de savoir si je respecte mon prévisionnel. Grâce à l’outil Henrri de Rivalis, je pourrai les consulter en temps réel, à n’importe quel moment. Sans ce tableau de bord comment agir ? Quels leviers actionner ?

Étape 3

Étape 4

Croissance externe

Mon entreprise marche bien, je veux faire de la croissance externe. DAP m’aide à évaluer mes moyens, ma cible type, puis va chercher pour moi l’entreprise idéale à acquérir via le réseau Cap Cession.

Étape 4

Étape 5

Croissance interne

Croissance interne plutôt qu’externe ? DAP m’aide à préparer mon dossier pour une levée de fonds et me présente des investisseurs via Cap Cession. Plutôt emprunter pour financer cet investissement ? DAP m’aide dans le bouclage du dossier bancaire.

Étape 5

Étape 6

Céder mon entreprise

Retraite ? Changement de vie ? Nouveau projet ? DAP et Cap Cession vont m’accompagner pendant tout le processus, depuis l’évaluation de ma société jusqu’à la signature chez le notaire.

Étape 6

Un accompagnement pour chaque entreprise, à chaque étape de sa vie

Artisans

Commerçants

Industries

Indépendants

Tourisme

Restaurateurs

Professions libérales

BTP

Vous ?!

Découvrez un témoignage sur mon accompagnement

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Evelyn Jimenez - Gérante de restaurant à Thonon

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Pourquoi ne pas commencer par le diagnostic de votre entreprise ?

Impact du Covid, situation post-Covid, PGE, difficultés à recruter, inflation, rupture des chaînes d’approvisionnement…. Les secousses et les changements récents dans l’environnement de nos entreprises doivent nous pousser à reprendre le contrôle de notre gestion. Pour cela, le diagnostic est un passage obligé, et quelquefois suffisant.

Constat

Analyse de votre modèle de gestion, qui est le mode d’emploi de l’entreprise que vous avez créée.

Potentiel max

C’est la différence entre le Constat et ce potentiel max qui donnera les clefs des performances à venir et des leviers à actionner pour y arriver.

Prévisionnel

C’est la stratégie pour atteindre ce potentiel max. Je vous proposerai un forfait si je pense pouvoir vous rapporter au moins 5 fois ce que je vous coûte !

Vous souhaitez entrer en contact avec moi ?

N’hésitez pas à m’appeler pour discuter de votre projet.

Ne restez pas seul(e) dans le développement de votre entreprise

Un regard expert et extérieur à votre activité et des outils adaptés sont la clé pour (re)prendre en main la trajectoire de votre entreprise. Soyez accompagné(e) par un professionnel de proximité.

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